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????????四建公司大連恒力乙烯項目針對項目青年員工較多、實際工作經(jīng)驗少的特點，項目部采取“自己動手，豐衣足食”的策略，持續(xù)加大人才培訓力度，為實現(xiàn)工程建設的順利進行奠定了基礎。

????????項目部在廣泛了解管理人員現(xiàn)狀后，制訂了詳細的培訓計劃。從土建基礎、設備安裝、鋼結構安裝到管道預制，從財務管理、合同風險防范、材料管理到工程管理策劃，按照現(xiàn)場施工的進度系統(tǒng)的對項目管理員工進行全方位培訓。

????????項目部班子成員親自授課，從專業(yè)公司抽調(diào)老同志擔任裝置標段經(jīng)理協(xié)助施工經(jīng)理管理各標段的全面工作有目的的培養(yǎng)他們的綜合管理能力。取得非常好的效果。對畢業(yè)新分到項目的大學生，項目部采取“統(tǒng)一管理、集中培訓、換崗實習”的方式進行管理和培訓，使他們能充分接觸到項目管理中的各個領域，為公司培養(yǎng)綜合性、復合型人才打下基礎。

????????外埠項目職工生活營地的建設與管理，在整個項目建設目標中處于舉足輕重的地位，對職工隊伍的和諧穩(wěn)定、對工程建設能否如期完成都起著積極促進的作用，直觀地代表著公司項目管理的水平和形象。項目部狠抓后勤食堂的管理，成立了以職工代表為主要成員的伙食管理委員會，每月定期召開例會，就食堂飯菜質(zhì)量、價格、服務態(tài)度、食堂衛(wèi)生等問題進行評審打分，并將結果在食堂餐廳公示，有效地促進了食堂管理工作的改善和提高，為每一名職工定做生日蛋糕，開設營地醫(yī)療診室，建立了洗衣房，配備了大容量洗衣機，每天24小時為職工免費使用。